進一步提升風險管控能力;進一步細化成本管理

日前，寶鋼國際上海寶井召開三屆三次董事會,與會董事對上海寶井今年的重點工作進行了認真審議，明確上海寶井今年將圍繞寶鋼國際的總體工作思路，以“精益、創(chuàng)新”為年度經(jīng)營管理工作重點，不斷深化一體化建設，努力成長為國內(nèi)規(guī)模***大、服務***優(yōu)、效率***高、效益******的加工中心。

　　在當前加工中心同質(zhì)化競爭日趨激烈的情況下，今年，上海寶井將繼續(xù)堅持“服務創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，以“誠信經(jīng)營、精益生產(chǎn)、用心服務、持續(xù)創(chuàng)新”為經(jīng)營方針，圍繞精益生產(chǎn)、強化開發(fā)兩大年度重點工作，不斷加強“質(zhì)量異議控制、現(xiàn)場6項指標改善、庫存應收控制和人員效率提升”等工作，在持續(xù)降低運營成本的同時，積極推進新客戶、新市場開發(fā)。同時，上海寶井將重點提升服務能力、提高服務標準、擴大服務范圍等工作，以寶井式服務讓客戶感受到差異化價值。

　　為了盡快建成國內(nèi)“四***加工中心”，上海寶井還提出了一系列舉措：將進一步強化、細化安全管理工作;不斷加強營銷人員培養(yǎng)、主管人員能力提升;倡導積極主動的工作觀念和態(tài)度，提高協(xié)作效率;強化危機意識，進一步提升風險管控能力;進一步細化成本管理，提高經(jīng)營分析、預測能力;積極推動體系內(nèi)的專業(yè)協(xié)作和區(qū)域協(xié)同工作。